2015年刚过完春节，盈利时表业（东莞）有限公司就迎来了1200名新员工。相比去年此时，公司算是圆满完成了招工计划，基本能满足全年的用工需求。

为此，公司负责人力资源的利瑞霞足足忙活了几个月。因为去年招工难，影响了公司的订单水平，因此她的任务更重了。除了要把新员工招进来，还要确保这些员工能留得住。

年后1200名新普工上岗

见到利瑞霞时，她并不像记者预想中的那么忙碌。1985年，她进入盈利时表业工作，至今已经30年了。一直从事人力资源工作的她，常和员工们打交道，被员工亲切地称为“霞姐”。

2015年春节刚过，霞姐和同事们招聘的1200名普工就到位了，这让她很欣慰，和去年相比，今年的招聘人数增加了，招聘难度反而降低了。

霞姐说，盈利时表业于2003年将工厂搬迁到东莞，此前，公司在惠州、深圳均有设厂。目前，该公司在东莞有超过3000名员工，其中约800人是管理层，其余均为普工，分别为冲床、锣床、磨光、包装、装嵌等十余个工种。

自从公司迁址东莞后，霞姐就感受到了招工的压力。“主要是因为东莞的企业多，而且有些人更愿意去电子厂上班。”霞姐说，相比于电子厂，公司的工作环境较差，在招聘中没有优势。

另一个原因是，盈利时表业位于大朗镇，离镇中心区较远，求职者更喜欢在相对繁华的商业中心工作和生活。

普工的数量与稳定性直接影响着企业的经营情况，去年年初，因为公司招人较难，导致一整年都处在用工压力中，“太急的订单公司都不敢接，因为怕做不过来”。

2014年年底，考虑到公司订单增加，用工需求加大，公司决定大量招聘普工。过年前，霞姐和同事们就在紧锣密鼓地进行招聘活动，除了确保原有员工能够节后返厂工作，还希望老员工能推荐新员工，当然，大朗镇人力资源分局也提供了一些帮助。

招到1200名普工，听起来轻松，霞姐和同事们着实费了一番功夫。圆满完成招聘任务，就等于满足了公司的用工需求。

主要靠老员工介绍新员工

五年前，盈利时表业（东莞）有限公司的员工数量达到了史上最高水平，有3800人。当时用工数量大，主要是因为企业还没有购买半自动化的设备，全部都需人工操作。

半自动化设备解放了一部分人力，但是仍然有许多生产环节是不能实现“机器换人”。曾有生产机器人的企业到盈利时表业考察过，表示目前还不能生产符合公司要求的机器人。

这几年，因为各方面的成本增加，尤其是用工成品增加，霞姐说公司的利润降低了，只好靠多出货实现“薄利多销”。“每年的用工成本的增加都超过10%”，霞姐说。

用工成本年年增加，但是招聘工作年年都得进行。

因为每年临近春节，都是员工流失最多的时期。所以每年春节前，霞姐和同事们都得进行摸底，确定多少员工年后不返厂工作，还给每个回乡的员工发放了一份招聘广告，供老员工带回家宣传，以吸引新员工前来工作。

每位老员工如果能在春节后推荐亲朋好友来工作，视工种不同可以发放200元到500元不等的现金奖励，而新入职的员工也可以享受这一福利。半年后，如果新员工还在厂内工作，双方还能拿到200元到500元不等的现金奖励。

从霞姐的多年经验来看，老员工推荐来的员工更加稳定，流动性低，每年公司都靠这种途径招聘到了大量的员工。

改善工作环境吸引90后

新员工入职，视不同工种每月能拿到3000元到5000元不等的工资。之所以工资出现差异，主要是因为不同工种的工作环境、难度不同。目前，员工的工资主要采取绩效制，简单说来就是做得多赚得多，有些手脚快的老工人甚至可以拿近万元月薪。

除了靠工资吸引人，更需要靠企业文化这类的软实力给员工营造归属感。

在公司，工作满20年的员工将被授以奖牌，用以嘉许其对公司的多年奉献，更意在鼓励年轻员工向老员工学习。这块奖牌可不是普通的奖牌，而是由一两纯金打造的。霞姐在此工作满20年时，也拿到了这块象征荣誉的“金牌”。

目前，约有三分之一的员工住在公司宿舍，其他员工均在公司外购房或租房居住，每天有大巴车在员工居住集中点进行接送。每年，霞姐还得帮员工子女申请公办学校的学位。

在招聘相对容易的时代，霞姐和同事们每天早上都看到有人在公司排队等待面试。现在因为招工难，霞姐不得不研究起90后的心思。

几年来，90后成了公司员工数量最为庞大的一群。“相比他们的父辈，90后没那么能吃苦了。”霞姐说，以前公司要加班，年纪大的员工都是抢着干活，而公司现在的90后员工不愿意加班，却要求高工资和良好的工作环境。

面对这种现状，公司做出了妥协。比如原来打磨工的工作环境差，现在进行了调整。在公司的招聘简章上，已能看到干净整洁的工作环境照片，这是公司考虑到新员工对工作环境的要求特意加上的。

传统制造业不受求职者青睐

今年年初，有超过100位老员工没有返厂工作，新进入的1200名员工补上了这些空缺。但用工情况还是不容乐观，七天、一个月、半年，是新员工流失的三道时间坎，半年之后真正能留下的员工，才有可能成为公司的稳定用工。

“一个星期内新员工能剩八九成，一个月后可能只能剩七成了。”公司老板让霞姐讲讲作为老员工的经历，想让新员工明白老员工对于企业的忠诚度，但是霞姐拒绝了，“说这些都没用，我刚工作时一个月工资就几十块钱，每天都很累，现在的年轻人不懂。”

为了了解90后的想法，霞姐组织了座谈会和市场调查，大部分年轻员工都告诉她，“传统制造业不好做，更喜欢进入电子企业。”

“招人的竞争压力太大了。”霞姐说，年轻人不愿意进入盈利时表业这类的传统制造业企业，用工压力只会越来越大。

这虽然是将来的事，但是霞姐已经做好了考虑，“未来肯定能实现机器化了，也不需要招这么多人了。”