2016年，东莞市因地制宜，建设“一核多元”的文化馆总分馆制，以东莞市文化馆为总馆，牵头推进全市的文化馆总分馆制建设，对于公共文化服务条件水平较高、人财物保障较为充裕的园区、镇（街），采用“合作型”，建立品牌共建型“平台联盟式”关系；对于产品和服务亟需提档升级，特别是人才队伍力量较为薄弱的园区、镇（街），采用“输入型”，建立“业务派驻式”的关系，由总馆向分馆派驻人员担任业务副馆长；对于基本服务供给相对短缺的园区、镇（街），采用“委托式”，总馆组建托管团队对分馆进行统筹管理，建立“管理委托式”的关系。与各园区、镇（街）以文化广电服务中心（综合文化站）为依托开展分馆建设，其中，总馆与条件较好的园区、镇（街）；与需要业务指导的园区、镇（街）；与基础条件较差的园区、镇（街）与此同时，与条件适宜的社会力量建立“品牌连锁式”的关系，作为分馆纳入总分馆体系，借此四大方式搭建起资源共享、联通上下的总分馆体制。东莞下好总分馆制“一手棋”，让整个区域公共文化服务“一盘棋”活起来，基本建成“上下联通、服务优质、覆盖全域”的文化馆总分馆，同时也形成了符合实际、讲求实效、具有鲜明特色的文化馆总分馆建设样式。