图：张俊兵在对产品进行测量

　　在密封胶生产车间里，身穿蓝色工作服的张俊兵，正在车间来回巡视，指挥工人做好每一个工序，确保工作流程顺利进行。调动组员分配，检查产品质量，调控生产设备，优化生产程序，身为白云化工实业有限公司的生产车间领班，张俊兵每天都打起十二分的精神，专注生产的每一个细节，他的细致调控关乎着整个生产流水线的正常运作，决定了产品质量的保证以及生产工人的生命安全。

　　解决“代沟”问题增强团队意识

　　张俊兵在公司里很受同事欢迎，同事们叫他“阿兵哥”。张俊兵的同事王敏告诉记者，张俊兵还有一个称呼叫“阿党”，那是因为他经常被公司评为优秀党员。记者了解到，张俊兵工作十几年间，个人分别荣获过广州市青年技术岗位能手、公司优秀员工等称号，在集体奖项上，他带领的密封胶连续化生产工艺调试生产线L2班组，获得了2008年全国总工会、广东省总工会“工人先锋号”、2010年全国总工会“先进班组”称号。

　　做为生产车间领班，人员管理是张俊兵工作中遇到最棘手的事件之一，张俊兵告诉记者，由于车间工人的低龄化，一些年纪较小的员工责任意识相对薄弱。如何调动员工的积极性，让员工服从公司管理，张俊兵有自己的办法――投其所好，跟员工打成一片。张俊兵跟记者调侃到：“这样不仅解决了我们之间的‘代沟’问题，还增强了员工的团队意识。”

　　在工作之余，张俊兵还参加了专业进修班，报考MBA短暂培训班，不定期参加商会培训，学习优秀企业管理模式，开阔自身眼界，吸收新鲜管理理念，为带好员工做足储备。

　　做好本分工作的同时要有创新

　　张俊兵认为，每个岗位都是平凡的，如何让平凡的岗位变得不平凡，就是要在做好本职工作的同时，还要有所创新。

　　记者在车间的公告栏上看到，张俊兵在白板上细致地记录着车间生产过程中发现的问题。他告诉记者，有时候公司文件过于抽象，不易理解，为了让员工能尽快领会文件精神，他总是自己先学习，然后把文件精神分解成具体的工作要点，张贴到车间的公告栏上。

　　除了在管理理念的创新，在生产工作创新上张俊兵也是有所建树。他所带领的硅酮密封胶连续化生产车间组建于2000年7月份，是广州市“225”重大科技工程计划项目，该连续化生产车间与传统间歇式生产相比，成品综合单耗会大大降低。在该设备投入使用之初，张俊兵参与了项目的筹划工作，项目投产后，他带领着全组21名员工投入新生产线生产。

　　工会在身边提升归属感

　　张俊兵告诉记者，逢年过节，公司工会都会对员工进行慰问，员工及家属生病住院、员工子女上学、员工加薪等问题，工会都帮员工想在前面，做到实处。该公司行政部工作人员告诉记者，由于福利很好，所以公司员工的流动性很小，为企业的稳定发展奠定了基础。

　　“工会在我们身边又不在我们身边。”张俊兵说，由于工会关乎着每个员工的利益，是为员工争取权利的话事人，所以感觉工会就近在咫尺，但是由于员工不熟悉工会的具体工作职能，对工会作用认识相对薄弱。他希望加大工会方针政策的宣传力度，增强员工参与工会活动的积极性，提升团体归属感。