1995年1月，TCL集团公司成立，在惠州率先迈出了企业改制和实施大公司战略的步伐。

　　1993年11月，中央发布《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，明确我国国企改革的方向是建立现代企业制度，国企改革要从以往的放权让利、政策调整进入到转换机制、制度创新阶段。据此，惠州开始在22家国有企业中进行改革试点，从加快转换企业经营机制入手发展股份制企业，TCL通讯股份有限公司在这一轮改制中脱颖而出，率先在深圳挂牌上市，成为惠州建立新型国有企业的开始。1994年7月，惠州再次部署在32家国有企业中，开展以建立现代企业制度为目标的体制改革试点工作。1995年9月，党中央再度对国企改革提出“抓大放小”的战略。为此，惠州市确立了在全市组建经济规模跨行业、跨地区的龙头企业集团的国企改制方向，TCL、德赛、纺工、华阳、麦科特等大企业集团应运而生，成为惠州新型国有集团公司的代表。

　　TCL集团作为惠州国有企业改革的范例，在市政府授权经营、股份制改造措施的促动下，大步走向国际化，逐步成为中国企业国际化的领头羊。如今的TCL集团公司在全球80多个国家和地区设有销售机构，并在全球拥有23个研发机构和21个制造加工基地，已成为中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，创造了多个全国第一。2014年，TCL集团营业收入超千亿元；2015年，集团挤身中国企业500强，位列142名；2020年，入围中国上市公司市值500强，列196位。