让群众“静下来”，是为疫情防控创造必要条件；让经济“动起来”，是为疫情防控和社会发展提供必要支撑。妥善处理好疫情防控和复工复产两项工作，两手抓、两手都要硬，是一次逻辑上存在“两难”的棘手挑战，在时机上又是一个可以“两全”的窗口期。一静一动，表面上看，实在两难，以人民群众的生命健康和根本利益至上，必须两全。取法不当，畏首畏尾，两难就是困难；取法得当，勇于斗争，两难可成两全。

　　两难当下，迎难者勇！防控与复工，没有彩排，都是直播。两全其美的事，不可能是现成的，要在斗争中学习斗争。两难的实质是矛盾普遍性法则，工作中有之，生活中有之，应急状态下更不以人的意志为转移。认识两难的实质，择其善者而处之，才是明智之举。

　　解决疫情防控和复工复产这对矛盾，考验的是智慧和勇气。每一次两难的选择，意味着瓶颈的突破、问题的解决和思路的调整，也是靶向所在。疫情暴发以来，我们不断因时应势，调整对策，评估疫情，就是在直面矛盾，解决问题。只抓防控，不抓复工，就会失去发展机遇；盲目开工，疏于安全，也会反噬防疫成果。两难的选择无可避免，善于认识难点、视危为机，勇于迎难而上，精准施策，方能攻坚克难，化危为机。

　　两难当下，化难者智！化解两难处境，光有勇气不够，还要有过硬的本领。共产党人最大的本领就是实事求是。随着信息技术、社会治理方式和观念的进步，让“精准”成为新时代实事求是的指向。博弈状态下，疫情防控和复工复产虽无法像常规治理状态下，实现两方面效益最大化，但我们可以通过精准分析，在两难之间找到两全其美的均衡点和公约数。

　　疫情防控和复工复产，是一对复杂的系统关系。这就决定了决策者要善用“庖丁之刀”，根据全局脉络纹理精准“解牛”，要善用“柳叶之刀”，沿着“腠理”解答好这道两难之题，避免大而化之的“一刀切”。如在恢复餐饮业这个问题上，广东采取分级分区管理手段，疫情不严重的地区开放堂食，疫情严重的地区严格禁止堂食、加大外卖供应，既严控疫情，又不伤及无辜，一举化解两难局面。再如，在企业复工进程中，广东点对点进行劳务对接，实行“一人一码”的大数据监管，实现四万余家规模以上工业企业复工。这些事例可以反映克服两难局面的普遍规律：只要采取抓住重点、统筹兼顾、分类指导、分区施策的精准策略，是有可能让两难成为两全的。

　　两难当下，克难者胜！将两难变成两全是城市治理水平的体现。疫情和复工犹如一把利刃，纵向劈开一个城市的治理“横截面”，一个城市的干部状态、经济发展、医疗条件等城市治理水平，都反映在这个“横截面”上，未来的城市竞争力也将在处理两难过程中实现重塑。两难局面下，善于化难为全者，更能制胜未来。

　　干部队伍作为城市治理的具体执行者，要有两把“刷子”，才能在沧海横流中体现担当，彰显定力。近期，一些在疫情防控中成绩突出的干部得到“火线提拔”，同时一批疫情防控不力的干部受到严厉问责。接下来，能否解决好两难局面，也将成为考察干部的重要依据。同样，善于处理两难局面的城市，将在未来成为人们心仪的“网红”。

　　两难当下，识难者明！近期，各地密集出台措施支持复工复产，同时多地也出现了非复工复产人员集聚的情况，带来了极大的风险隐患。复工复产是疫情防控工作的必然支撑，是保障人民群众生活的必然要求，但复工复产绝不意味着疫情拐点已到，决不能松懈下来。如果从一个极端跳到另一个极端，显然不是明智之举。因此，要正确研判形势，不能简单化地处理疫情防控和复工复产的关系，要两场战斗一起打，才能两场战斗一起赢。

　　两难给我们方向，解决了我们能就前进一步。

　　两难给我们方法，解决了我们就能提高本领。

　　两难给我们平台，解决了我们就能成就未来。

　　让我们鼓起勇气、开动脑筋，取法得当，勇于斗争，让两难最终成为两全，为疫情防控斗争取得全面胜利，增强“双动力”，加持“双保险”。