鲍凤里接受《人在他乡》的故事采访组的采访。
在茂名国家高新技术产业开发区,有一家于2009年落户的企业,名为广东奥克化学有限公司(以下简称“广东奥克”),是辽宁奥克化学股份有限公司(股票代码300082)的全资子公司,占地面积110多亩,员工146人。经过11年的深耕和发展,该公司成为了高新区一颗璀璨的星星。作为销售额超10亿元公司的董事长鲍凤里,在十年间从普通员工成长为子公司董事长,尤其引人注目。日前,茂名日报社《人在他乡的故事》采访组来到广东奥克,走访了该公司董事长鲍凤里,了解到这位东北汉子的故事。
情倾奥克 以厂为家
1991年,大学毕业的鲍凤里进入辽宁省辽阳市的一家国有化工厂工作,经过近十年的打拼,虽然受到企业重用,但因企业经营不善,难以为继,最终只能走向社会。拥有较强专业背景的他很快又进入当地的一家私营化工厂,短短3年时间从普通技术员升至技术副厂长。
2009年,受到奥克文化的吸引,鲍凤里加入辽宁奥克集团,从此情倾奥克,扎根奥克。他有句座右铭“别人犹豫,我执着,别人放弃,我坚持”,在奥克发展的头几年,因为性格耿直,发展也有起落,但他始终坚持以奥克作为自己的职业信仰,从未有过犹豫和放弃的念头。2014年,鲍凤里终于迎来了职业发展的契机,上市后的奥克股份,致力于沿江沿海百万吨产能战略布局,其中武汉奥克进入了项目建设的关键期,急需从总部抽调一名装置主任深入现场,将车开起来。他主动请缨来到武汉,在酷热的项目现场,身先士卒带领一线员工对所有装置管线进行吹扫、试压和气密试验,实现了装置一次开车成功、一次生产出合格产品。装置开车成功之后,他转向稳定团队,建章立制,为装置长周期满负荷运行打下了坚实的基础。三年后,正式出任武汉奥克副总经理。因工作业绩突出,2018年初,他被股份公司任命为广东奥克总经理,于今年初又被任命为公司董事长。
职务晋升的背后,是他以厂为家、坚守自律、默默奉献的结果。每天上班,他坚持7:20分之前到厂,换上工作服便去巡视装置和现场。遇周末和节假日,若不出差,他必定会到厂区仔细巡视一圈再回宿舍。十年如一日,身先为范,他的好习惯影响着一众年轻的管理人员,早到公司已经成为他们共同的习惯。
从武汉到茂名,离东北的家人越来越远,每年只有春节和国庆两次回家团聚,每次半夜到家,看着满桌热气腾腾的饭菜,他总觉得亏欠家人。2014年他去武汉时,离母亲去世还不到1年,东北有“烧周年”的习俗,因为工作缠身,连续三年他都未能达成回家祭母的心愿。至今说起,依然满是遗憾和愧疚。“自古忠孝难两全,谁都想钱多、事少、离家近,但收获和付出的关系是个真理性问题。”他铿锵地说道。
传承文化 锻造“狼性”
2009年,受到奥克文化的吸引,鲍凤里加入辽宁奥克集团,从此情倾奥克,扎根奥克。他有句座右铭“别人犹豫,我执着,别人放弃,我坚持”,在奥克发展的头几年,因为性格耿直,发展也有起落,但他始终坚持以奥克作为自己的职业信仰,从未有过犹豫和放弃的念头。2014年,鲍凤里终于迎来了职业发展的契机,上市后的奥克股份,致力于沿江沿海百万吨产能战略布局,其中武汉奥克进入了项目建设的关键期,急需从总部抽调一名装置主任深入现场,将车开起来。他主动请缨来到武汉,在酷热的项目现场,身先士卒带领一线员工对所有装置管线进行吹扫、试压和气密试验,实现了装置一次开车成功、一次生产出合格产品。装置开车成功之后,他转向稳定团队,建章立制,为装置长周期满负荷运行打下了坚实的基础。三年后,正式出任武汉奥克副总经理。因工作业绩突出,2018年初,他被股份公司任命为广东奥克总经理,于今年初又被任命为公司董事长。
职务晋升的背后,是他以厂为家、坚守自律、默默奉献的结果。每天上班,他坚持7:20分之前到厂,换上工作服便去巡视装置和现场。遇周末和节假日,若不出差,他必定会到厂区仔细巡视一圈再回宿舍。十年如一日,身先为范,他的好习惯影响着一众年轻的管理人员,早到公司已经成为他们共同的习惯。
从武汉到茂名,离东北的家人越来越远,每年只有春节和国庆两次回家团聚,每次半夜到家,看着满桌热气腾腾的饭菜,他总觉得亏欠家人。2014年他去武汉时,离母亲去世还不到1年,东北有“烧周年”的习俗,因为工作缠身,连续三年他都未能达成回家祭母的心愿。至今说起,依然满是遗憾和愧疚。“自古忠孝难两全,谁都想钱多、事少、离家近,但收获和付出的关系是个真理性问题。”他铿锵地说道。
传承文化 锻造“狼性”
奥克以“共创共享、共和共荣”为企业核心价值观,传承奥克企业文化是每位子公司一把手重中之重的任务。
在“好心精神”的茂名和“英雄城市”的武汉,几年来的工作经历,深化了鲍凤里对奥克企业核心价值观的理解和感悟,他提出了“生存、规则、团队和忠诚第一”的“狼性”管理理念:企业经营优胜劣汰,生存是硬道理,员工遵循规则,适应企业需要才能获得个人发展,团队作战,长短互补,追求合力优势,忠诚永远是企业重用人才的首要条件。
“要是在古代,我喜欢带兵打仗,来之能战,战之必胜,在当下,我们干工作,要干就干到最好。”鲍凤里笑着说道。2018年初,他带着“岭南大地操劲旅,南海之滨练铁骑”的豪情壮志,从管理体制建设入手,培养员工的规则感;激发团队的好胜心,在他们取得业绩的同时收获骄傲感;对员工薪酬进行普调和个调,提升员工认同感;定期举办员工生日会、民主生活会、升旗仪式等活动,加强员工归属感,将员工成长和公司发展紧密联系起来。经过两年多的磨合,鲍凤里的管理风格不仅得到了公司员工的高度认同,管理成效也得到了股份公司总裁的肯定,现在广东奥克员工队伍里没有“孬兵”,都是“精兵悍将”。
爱好诗歌创作的鲍凤里,以诗抒文化情怀,结合奥克发展历程和文化经验创作《奥克志》,饱含深情、脍炙人口,在奥克传为佳话;在广东奥克每位骨干员工生日时,都会创作一首藏头诗相赠;厂区里花草娇艳、四季更迭都会引得他诗兴大发;疫情期间他忧思重重,家国情怀备至,细碎地嘱咐员工们做好防护措施;每每受邀参加“年例”,他总是兴致勃勃,融入本地习俗;在员工结婚的喜庆日子里,他也热情参加。在严格化公司管理的间隙,透露出来的“人情味”,让他与员工之间的距离更近了。
提质增效业绩领先
在“好心精神”的茂名和“英雄城市”的武汉,几年来的工作经历,深化了鲍凤里对奥克企业核心价值观的理解和感悟,他提出了“生存、规则、团队和忠诚第一”的“狼性”管理理念:企业经营优胜劣汰,生存是硬道理,员工遵循规则,适应企业需要才能获得个人发展,团队作战,长短互补,追求合力优势,忠诚永远是企业重用人才的首要条件。
“要是在古代,我喜欢带兵打仗,来之能战,战之必胜,在当下,我们干工作,要干就干到最好。”鲍凤里笑着说道。2018年初,他带着“岭南大地操劲旅,南海之滨练铁骑”的豪情壮志,从管理体制建设入手,培养员工的规则感;激发团队的好胜心,在他们取得业绩的同时收获骄傲感;对员工薪酬进行普调和个调,提升员工认同感;定期举办员工生日会、民主生活会、升旗仪式等活动,加强员工归属感,将员工成长和公司发展紧密联系起来。经过两年多的磨合,鲍凤里的管理风格不仅得到了公司员工的高度认同,管理成效也得到了股份公司总裁的肯定,现在广东奥克员工队伍里没有“孬兵”,都是“精兵悍将”。
爱好诗歌创作的鲍凤里,以诗抒文化情怀,结合奥克发展历程和文化经验创作《奥克志》,饱含深情、脍炙人口,在奥克传为佳话;在广东奥克每位骨干员工生日时,都会创作一首藏头诗相赠;厂区里花草娇艳、四季更迭都会引得他诗兴大发;疫情期间他忧思重重,家国情怀备至,细碎地嘱咐员工们做好防护措施;每每受邀参加“年例”,他总是兴致勃勃,融入本地习俗;在员工结婚的喜庆日子里,他也热情参加。在严格化公司管理的间隙,透露出来的“人情味”,让他与员工之间的距离更近了。
提质增效业绩领先
随着国家监管部门对化工行业安全环保要求的不断提高,以及企业自身经营发展的内在需求,2018年初鲍凤里上任以来,对广东奥克进行了一系列卓有成效的技改技措和项目建设。如新增切片包装系统提高自动化控制水平;新增反渗透纯水系统及自动化复配水改造等项目,有效改善工作环境的同时降低劳动强度;利用厂区闲置区域新建成品库房,提高产品储存空间。2018年12月新建减水剂母液生产线,顺利试车成功,当年,广东奥克实现销售收入突破10亿元,同比增长65%。2019年12月完成四线生产线扩能增效技术改造,并顺利试车成功,为公司在行业中的发展奠定了强有力的基础,年生产能力从10万吨扩产到2019年的15万吨,2020年预计扩到20万吨。仅2018年,广东奥克先后被评为广东省清洁生产企业、广东省创新型试点企业、广东省省级企业技术中心、广东省模范职工之家、茂名市守法纳税大户;公司项目和产品分别获得广东省科学技术三等奖、广东省名牌产品。他本人被评为茂名市石油化工行业“优秀企业家”。
成绩来之不易,2018年广东奥克公司销售收入从2017年的60655万元,增至102000万元,员工人均年产值650万元,今年预计员工人均年产值有望达到1000万元。采访最后,鲍凤里信心百倍地表示:在各级政府和领导的重视关怀下,广东奥克将在激烈的市场竞争中,努力建成具有国际化竞争优势的、世界一流的绿色低碳环氧衍生精细化工等新材料的制造商,引领行业潮流。
成绩来之不易,2018年广东奥克公司销售收入从2017年的60655万元,增至102000万元,员工人均年产值650万元,今年预计员工人均年产值有望达到1000万元。采访最后,鲍凤里信心百倍地表示:在各级政府和领导的重视关怀下,广东奥克将在激烈的市场竞争中,努力建成具有国际化竞争优势的、世界一流的绿色低碳环氧衍生精细化工等新材料的制造商,引领行业潮流。