今年以来，中国电信高州分公司以贯彻落实新版《安全生产法》为抓手，牢固树立安全生产的红线意识，强化企业安全生产教育、检查、整改工作，做到关口前移、居安思危、常抓不懈，传递人人学安全、讲安全、会安全的正能量，着力构筑安全生产管理的“金钟罩、铁布衫”。

　　高州电信按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，强化主体责任落实，培育安全文化，夯实安全基础，精心构筑安全生产新常态。一是安全意识新常态。安全问题关键在人，始终抓住人这个最重要的因素，着力“打基础、促发展、管长远”，积极推动安全文化建设，树立“三线”（生命线、高压线、责任线），强化三个意识（大局意识、责任意识、执行意识），通过意识提升、制度完善、责任考核等措施，将安全文化融化到思想中，落实在行动上，夯实安全根基，引导员工从“要我安全”向“我要安全”转变，不断增强安全生产工作的自觉性。二是主体责任新常态。牢固树立安全发展理念，进一步增强安全生产主体责任，把“党政同责、一岗双责、齐抓共管”任落实到岗位、落实到人头，坚持管生产必须管安全，管业务必须管安全，管员工必须管安全，严格落实安全考核的奖惩制度，做到安全投入到位、安全培训到位、基础演练到位、应急救援到位，积极宣贯新安全生产法，坚持贯彻预防为主方针，坚持早抓早防早治，发现征兆立即预防、发现苗头立即遏止、发现隐患立即排除，把事故消除在萌芽状态。三是安全检查新常态。坚持源头治理意识，加强安全检查、监管和防范，牢牢管控安全生产的风险点，切实抓好机房防火、通信设施防盗、外协施工安全、新兴业务平台安全防范等工作，做到“横向到边，纵向到底”。坚持落实“四不两直”的工作方式，通过暗查暗访、突击检查、随机检查、重点检查、跟踪检查，着重加强通信线路施工现场、机房基站、营业网点、接入网点等部位的常态化检查，查找隐蔽致灾隐患、安全生产瓶颈，保持安全工作的高压态势。四是整改落实新常态。对查出的隐患问题不搞人走茶凉，不讲你好我好大家好，不求得过且过差不多，而是立行立改，不讲情面，该整顿的整顿，该整改的整改，不留尾巴和后患。同时，加大安全监督和责任追究力度，加强安全生产的“回头看”、“回马枪”， 再次查漏补缺，督促整治落实，有效提升隐患整治能力，形成安全生产制度化、规范化、常态化的长效机制。