市地税局认真落实省局和茂名市局绩效系统上线工作会议精神，创新工作思路，在对各部门和个人工作职责进行细化梳理的基础上，通过认真分析研究，反复推敲，提炼出部门及个人1400多条工作职责绩效考评指标，并于近日完成了公示工作，为省局绩效系统在该局顺利上线奠定了坚实基础。

　　上下联动，形成工作合力。根据上级局的工作部署和要求，该局党组把绩效上线工作作为当前工作重中之重，并组织召开专题会议，紧急动员，统一思想，坚定信心，全面部署，创新思维，齐心协力做好上线工作。层层重视，是做好工作的关键，该局还通过召开党组会、局务会、专题会、座谈会等，将省局绩效系统上线工作任务宣传到每个干部职工心中，把指标编制任务分解到部门、到组、到个人，全局上下联动，形成齐抓共管的工作合力。

　　传帮带，提高工作效率。省局绩效系统是一套新的管理系统，且上线任务时间紧，任务重。为提高工作效率，该局采取“传、帮、带”的形式，首先组织绩效办人员开展了2期培训学习，全面了解掌握新系统的内容，指引、辅导全系统的指标编制工作；然后每个部门设立一名绩效管理员，并组织开展了3期培训班，培训结束后，由其负责指引、辅导本部门的指标编制工作。

　　围绕重点，科学规范编制指标。为严格按照绩效考评工作的要求，提炼出较为科学规范的指标体系，该局紧紧围绕“三个重点”开展工作。一是紧紧围绕部门“三定”的工作职责，梳理制定部门考评指标。二是紧紧围绕中心工作，按照“既反映工作职责，又体现核心工作；既突出工作业绩，又不回避问题；即可量化，又便于操作”的原则，反复推敲提炼业务工作考评指标。三是紧紧围绕量化标度，把可量化指标及测评考核指标数量尽可能提高，使绩效考核更加公平公正。

　　创新机制，确保完成任务。由于人员变动，该局及时重新调整人员组成了绩效办，组织实施省局绩效系统上线工作。制定了绩效办人员工作任务分配方案，将绩效办人员分配挂点到每个部门，手把手辅导挂点部门人员编制指标，跟踪落实部门完成指标编制公示工作。制定“传帮带”工作机制，每个部门设定了绩效管理员，负责辅导完成本部门及个人绩效指标的编制导入工作，形成以点带面，人人过关，整体推进的良好局面。