【概况】

广东省火星农场创建于1952年，是一个以种植天然橡胶为主的国有农业企业，场部位于高州市区东郊，离城区约3公里，地理位置优越，交通便利。2018 年有户籍人口 6455 人，职工总人数2504人，其中在职职工593人、离退休职工 1911 人，拥有土地面积 56347 亩，分布在高州市 11 个镇（街道办）。机关本部机构设置 7 个职能部门、社区管理委员会设置5个职能部门；下设 6 个直属单位、4 个管理区、32 个生产队。

【经济指标】

2018年全场完成农垦生产总值25325万元，同比增长3.6%；完成营业收入7757.1 万元，同比减少 2.2%；实现利润总额 435.4万元，同比减少 56.5%；实现职均收入 42188 元，同比增长 2%。

【橡胶产业】

农场通过积极抓好冬春管理，培潜产胶后劲，加强培训力度，提高管理水平，强化土地回收，完善基础设施，大力推广新割制等方面，大力发展橡胶主产业。通过大家的努力，橡胶产业持续发展，中小苗长势良好，胶工收入平稳。全年完成干胶1180吨，同比增长2.6%。场内人均产胶4.6吨，人均管割2546株。现有橡胶树82.7万株，其中开割树58.3万株，中小苗24.4 万株。

【社会综治】

重点抓好信访维稳、社会治安、安全生产、防灾减灾等工作，全年未发生较大及以上生产安全事故，安全生产形势保持稳定，群众安全感不断提升。2018 年处理信访件 73 宗，接待职工群众来访213人次，调处场社关系纠纷19宗。此外，“两大”公司、物业管理、退休管理、拥军优属等工作展现新作为。

【项目建设】

一是抓好留用地合作开发。在留用地开发上，时间紧，任务重，火星农场主动作为做好发展规划。2018年6月9日，该场54亩留用地合作开发项目（高州广垦华府）正式启动。这次合作开展十分迅速，在短时间内便进行土地划拨、建设用地批准、项目初步规划、动工建设等等。这是广东农垦首宗正式落地的留用地开发项目，也是农垦土地开发利用的一种新尝试，标志着垦区土地资源资产化、资本化改革试点迈出关键一步，将改变农场产业单一的模式，培育新的经济增长点。2018年该项目施工临时设施已全部完成，基坑支护桩完成90%，其它工程有序开展施工。同时，抓好17.8亩留用地的合作开发。二是抓好职工解困房建设。在职工解困房项目上，该场按照“农场主导、职工自建、节约用地”的原则，以及结合农场土地总体规划、职工迫切要求等方面，加快推进安居工程，切实解决突出矛盾。第一期建设地点位于火星学校教师公寓楼南面，项目于2018年6月动工建设。据统计，建成后将安置第一代老工人（以及配偶）、水库移民、机关直属在职职工和部分退休职工共 197 户。

【民生事业】

一是社会保障不断提升。严格执行社会保险制度，低保、五保救助、残疾人等弱势群体保障水平稳步提高。扎实推进脱贫攻坚。补助低保户 72人次，补助金额 43.5万元；核发临时困难补助27人次，补助金额1.2万元；发放残疾补贴23.3万元；为大病职工争取到上级大病救助 11 人次 3.3 万元；春节对 281 名困难职工进行慰问，慰问金额达5.8 万元；开展场领导“一对一”结对扶贫解困活动，扶贫金额 1.1 万元。同时，选派赖晓同志挂任谢鸡镇官庄村第一书记，推进乡村振兴，加大结对帮扶力度，投入5万元改造驻村办公楼基础设施。二是教育卫生提质发展。加强对技校、中小学和医院的财务、人事、资产等方面的管理，严格按照程序办事。重点抓好基础教育学校的平稳移交工作，通过多次加强与地方政府、相关部门的沟通协调，中小学 36 名在编在岗教职工的人事档案、工资等方面已经完成移交。技校完成招生 232 人，连续六年毕业生就业率达100%，教育教学工作不断提升，开展广东农垦新型职业农工培训班7期，3名教师荣获茂名市“技工教育先进教师和优秀班主任”。全面剥离农场办医院实行集中管理，按照“内部分开、管办分离”原则，2018年12月份签订《茂名农垦医疗托管协议》；医院突出抓好公共卫生服务工作，健立完善居民健康档案7355份，积极开展主题为“留守儿童健康关爱、青少年健康促进”服务活动以及健康义诊活动，并得到职工群众和地方政府有关部门的好评。文化事业繁荣发展。文体活动成绩突出，农场男子篮球队勇夺茂名农垦第十一届“建设杯”职工篮球赛亚军，马志荣荣获茂名市“好心茂名·最美工匠”提名奖，开展“庆元旦职工趣味运动会”等系列活动，进一步凝聚全场干部职工的力量，激发干事创业热情。

【党建】

始终坚持党的领导。该场持续深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，特别是习近平总书记视察广东重要讲话精神，做到学懂弄通悟透并贯彻落实到农场改革与发展全过程；深入开展党章党规党纪教育，推动全场党员干部尊崇党章，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个坚决维护”。该场党建首先始终坚持实干担当。进一步强化党管干部党管人才工作，全年提拔任用科级干部1人、基层干部 2人次，调整副科级干部9人次、基层干部3人次。把“实”字贯穿于农场工作的全过程，研究推进工作点对点、硬碰硬、实打实，抓铁有痕、踏石留印;面对矛盾问题不绕道、不回避、不退缩，敢于担当、迎难而上，在重点项目推进问题、防范化解重大风险等方面，化解一批长期积累形成而短期集中暴露的突出矛盾，解决一批多年想解决而没有很好解决的遗留问题。其次始终坚持从严治党。全面落实从严治管党责任，扎实推进农场基层党组织建设，将党建工作与企业经营工作结合起来。做到干部常态化监督，强化任前把关。从严监督执纪问责，对个别有苗头性、倾向性的同志进行谈话提醒11人次，对2个软弱涣散党支部进行专项整治，长抓不懈纠“四风”。全面贯彻落实中央巡视组对广东省巡视反馈意见精神和彻底肃清李嘉、万庆良毒流的恶劣影响各项自查清理和警示教育工作。干部作风明显转变，农场工作效能显著提升。