2017年前，海丰县大湖镇新置村还是一个人均年纯收入不足4000元、贫困发生率达到16.8%的边远小村。村内劳动力外出务工，老人、妇女和儿童留守在村里成了普遍现象，大量田地撂荒，村集体经济十分薄弱，加之部分村民文化程度低，温饱问题解决后，对发展集体经济缺乏门路，整村未来发展前景十分不理想。
为彻底改变村集体经济发展困难的现状，该村党组织深入学习海丰县新山、坡平村“三个示范”建设先进经验，结合本村实际，按照“四议两公开”程序，在多次召开支委会议、“两委”会议、党员大会和党员群众代表会议，充分征询党员群众意见建议的前提下，制定了强化土地流转工作细则，即全村以发展花生、甜心番薯种植业为主业，以“专业合作社+农户”的“抱团取暖”模式，开启了为村集体经济“强筋壮骨”的工作思路。
大湖镇驻村干部和村支部书记带领村“两委”干部挨家挨户动员群众入股新置振荣专业种养合作社，将过去有农户自己耕种或撂荒的零散土地集中起来，把群众与集体用利益链牢牢“捆绑”在一起。2019年，该合作社共流转种植土地320多亩，发展花生种植80亩、甜心番薯种植240亩。在利益联结方面，申请大湖镇扶贫产业资金130万元，用于合作社前期土地平整、硬件配套等工作，吸引鼓励全村282户村民入股合作社，采取资产收益的模式，每年收取6%的固定收益分红7.8万元，用于贫困户分红增收。谈到这一革新性的思路转变，村支部书记施振雄说，固有的传统耕作模式束缚了产业的发展，为此村“两委”决定以土地流制的模式打破这一“藩篱”。土地流转好了，如何经营和下来的销售方式摆上了新置村党支部工作日程，商议过程中，部分干部群众提出让种植户承包经营，党组织经商议认为，发包承包经营虽然能使集体经济收入较为稳定，但收入固化，没有盈利收入，无法使集体经济达到经济效益最大化。为此镇党委和村党组织充分在充分论证的基础上，决定聘请专业种植技术公司，以技术参股的方式，提高技术公司的积极性，争取集体经济发展利益最大化。在解决销售市场的问题上，新置党支部充分发挥扶贫产业品牌效应，多次在该县举行的农产品销售会上进行展销，取得良好效果。2019年-2020年初，合作社种植花生及番薯，由于旱情及疫情缘故，收益较低，但也达到了20万元。“合作社+种植户”抱团种植模式，为产业扶贫开启了一条绿色通道。通过合作社搭建的平台，种植户在设施、资金、技术、管理、销售等方面有了牢靠的“后盾”，彻底解决了种植户在产、销过程中不会种、不善管、不懂销等难题，凸现了产品种得好、销得出、效益佳的良好效应。经过一年多的发展，新置专业种养合作社运行平稳向好，每年可增加村集体经济12万多元，同时常年可增加就业岗位40个，极大地激活了村集体经济活力，进一步增加了村民经济收入。今年4月，在合作社的积极带动和党组织的带领下，整村撂荒的200多亩土地以每亩800-1000元被承包，撂荒的土地得以耕种，村民得以增收，仅承包收益就达18万左右。“我村将重点发展建设标准化生产基地，于2020年形成800亩标准化产业规模，打造辐射全镇农业产业的示范基地。同时党支部在稳定农业生产基础上，计划进一步发挥地域优势，延伸农业深加工产业链条，大力实施乡村振兴。”在问及未来如何加快乡村振兴步伐时，村党支部的干部们信心满满，勾勒了一张清晰、明确且令人憧憬的蓝图。
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