“南山医改是大手笔，经验值得推广。”2020年10月22日，在国家卫生健康委召开全国分级诊疗制度和医联体建设工作推进会上，作为广东省唯一代表，南山区医疗集团向全国分享了南山医改的经验，获得了国家卫健委领导的高度评价。

　　在大会上进行分享的，正是南山医改的“操盘手”之一，她就是南山区卫生健康局党组成员、南山区医疗集团总部兼华中科技大学协和深圳医院党委书记陈渊青。

　　从一名医生成长为院长，再到如今担任南山区医疗集团总部兼华中科技大学协和深圳医院党委书记。陈渊青说，她的任务就是：“发挥党委把方向、管大局、作决策的核心领导作用，以党建引领医改发展走在前列，让员工满意、让患者满意。”

南山区1号重大改革项目，打造高水平医疗集团

　　2017年，为推进管办分开，落实分级诊疗，南山区组建南山医疗集团，这是南山区整合优质医疗资源、提升辖区医疗卫生服务能力的一项重大举措。2019年初，在基层医疗服务体系建设和基层医改方面有丰富经验的陈渊青，从福田被引进到南山区，担任南山区医疗集团的“掌门人”，全力操盘南山医改。连续两年来，南山区委区政府将医疗集团建设列为南山区1号重大改革项目。

　　医疗联合体建设是提升基层能力、促进分级诊疗的有效途径。南山区卫生健康系统的特点是各家区属公立医疗机构体量普遍较大，等级普遍较高。同时，区内还有深圳大学总医院、中国医学科学院阜外医院深圳医院这些市属医院，以及一批社会办国际化高端医疗机构。

　　如何把这些优质的医疗资源全部整合起来，形成全区医改“一盘棋”？

　　陈渊青介绍，在南山区委区政府、区委卫生工委的坚强领导和引领下，医疗集团党委抓住改革瓶颈，在体制机制上锐意创新，首创“1+C+N”的医疗集团模式，“1”为南山区医疗集团总部(含所辖区属社康中心)，“C”为区属各公立医院及公共卫生机构，“N”为辖区其它医疗卫生机构。

　　医疗集团总部对全区社康中心实行集约化管理，各区属医院社区健康服务机构举办职责全部划归医疗集团总部，同时承担统筹全区医疗卫生资源管理与调配等职能，形成“区卫生健康局负责行业监管、区医疗集团总部负责规划统筹，社康中心筑牢基层网底、各医疗卫生机构向高水平发展”的医疗集团运行机制，引导公立医疗卫生机构主动下沉资源、与社康中心分工协作，逐步形成体系完整、分工明确、结构合理、功能互补、密切协作的整合型医疗卫生服务体系。

　　此外，通过全国首创区域学科联盟，让居民在家门口就能找到三级医院专家看病。陈渊青说，未来3年，准备打造30个区域学科联盟以此真正实现分级诊疗。南山区还在全市首创“三个一百”工程，利用三年时间在全区建立100个社区首席专家工作室，组织辖区内医学专家在工作室开展诊疗服务，培养100名社区首席全科医生和100名首席全科护士，有效提升基层诊疗能力。

从腾讯、华为“挖人”推进全区智慧医疗建设

　　南山被称为中国的“硅谷”，拥有腾讯、中兴、迈瑞、金蝶、达实科技等一系列知名高科技企业。陈渊青说，作为区域内的医疗集团，肯定不会错过这么优秀的资源。

　　“近年来，我们坚持以人民为中心的发展思想，积极推动智慧医疗‘南山样本’建设，专门从腾讯、华为引进了一些高端人才，成立了智慧健康部，对如何将大数据、5G、物联网、AI智能等技术应用到诊疗服务中进行了深入探讨与尝试，在‘互联网+医疗’等方面取得了显著成就和进展。”陈渊青说，区医疗集团还统筹了全区信息化建设，建设区域医学信息中心，充分利用互联网和大数据等手段，打破信息“孤岛”，逐步实现医院、社康中心、公共卫生机构之间，数据的互联互通、信息共享，打造智慧医疗服务体系。

　　目前，南山区构建以“133+”为规划蓝图的智慧健康框架体系，即建设“1个支撑平台，3个数据中心，3大智慧系统，+智慧应用”，为南山区医疗服务、公共卫生和行政监管等方面提供全天候、全覆盖、全方位的技术支撑。“上到三级医院，下到社康中心，甚至到民营机构都在里面。”陈渊青说。

　　此外，南山医疗集团与腾讯公司进行技术合作，借助腾讯云的计算和存储优势，大幅提高影像的处理速度，并且计划通过AI技术和5G技术的引入，实现智能辅助诊断、远程会诊功能；提高医生工作效率和诊断水平，实现统一的区域智能影像数据互联共享。

以待遇、平台留人，各医院差异化发展提高竞争力

　　南山的高房价会不会降低人才吸引力？南山医疗集团通过哪些方式，吸引人才，留住人才？

　　陈渊青介绍，近年来集团党委坚持“人才是第一资源”的理念，把引进人才作为推动医改的大事要事，把强化队伍建设作为造福群众的重要保障。一方面，坚持高标准引进人才，努力提高人才待遇，比如说，南山引进全科医生保证收入不低于42万元，用待遇留人。另一方面通过事业平台留人，以全科医生为例，通过“三个一百”工程，对医护人员进行全方位的职业周期的培养，为他们打造执业平台，甚至还包括对医护人员的英语培训等。此外，坚持人才服务保障有力，比如给全科医生提供人才住房，让他们可以安居乐业，把人才留住。

　　“得益于区委区政府对医疗集团建设的重视和支持，专门拿出一批周转房给医疗集团成员单位进行分配，今年只要符合申请条件的人才基本都拿到了。就算是刚毕业的大学生，只要符合我们的条件也都能拿到。”陈渊青介绍。

　　在如何保持区属医院竞争力方面，陈渊青认为，成立医疗集团的一个重要目的，就是各个医院的差异性发展，每个医院的定位不一样，不会形成竞争，而是形成“1+1>2”的效果。

　　“举例来说，协和深圳医院的目标是建设成为南山区域医学中心，重症、抢救等都是它来承担的，阜外深圳医院则承担南山心血管病的防控，南山区妇幼则是成立产前诊断中心，其他医院有这样的患者就是转诊到南山区妇幼，各个医院通过差异化的发展，把竞争变为互补。”陈渊青说。

不忘学医初心，希望团队能快乐工作，幸福生活

　　学医是陈渊青从小种下的种子。“小时候身体较差，住院时医护人员对我的照顾是终身难忘的。”陈渊青说，当时父母跟她说，长大后也要做一名医生，回报社会。而陈渊青也正如父母期望的那样，一直怀着感恩的心，读了医学院，当了一名医生。

　　陈渊青大学毕业时，以全系第一的成绩获得了留校的名额。在南昌大学第二附属医院工作期间，体重从九十几斤下降到七十几斤，因为在医院的工作强度非常大，在连续抢救的时候，有时候两天两夜都没有休息过。

　　不过，陈渊青觉得，当医生比任何工作的成就感都高。“女性在工作和家庭中的平衡是非常讲究的。没有家庭的支撑，女性是走不远的。我非常感谢家人的支持。”陈渊青说，这么多年的从医生涯，随时随地要出诊，但家人从来不抱怨。

　　采访的最后，作为一名管理者，陈渊青提出了自己的工作目标，“让员工满意，让患者满意，让政府满意，是我们的工作目标，我很希望我管理的团队能快乐工作，幸福生活。”