为进一步提升保障性住房和人才住房的建设品质和管理水平，坪山区深入开展“完善群众住房公共服务配套需求”改革，构建项目用地选址、规划设计、建设、验收、分配、使用和运营维护等7个重点环节的全流程监管体系，全面提升住房保障精细化管理水平，打造高品质安居社区“坪山样板”。

　　以群众需求为导向，构建全流程管理体系。聚焦群众需求和项目管理“堵点”“漏点”，分析梳理居住人群的诉求归口和属性，率先出台《坪山区保障性住房和人才住房全流程管理指导意见》及配套工作方案。通过建立保障性住房和人才住房全流程管理体系，明确重点环节监管措施和职责分工，强化各部门沟通协调机制，推动项目各环节动态管理和有效衔接。

　　建立“三同步”管理机制，实现项目建设全过程闭环管理。加强用地选址和规划设计的前期管控，分析预判项目周边环境及各类配套设施完善程度。在选址环节，明确所在区域内的交通、教育、文化等配套设施与新供用地项目进行同步规划、同步建设、同步投入使用。同时，建立跟踪管理机制，推动市、区两级各类保障性住房和人才住房全面纳管，确保项目投入使用时区域内公共服务设施完善，实现“住有所居，住有宜居”。

　　探索规范化建设标准，打造安居社区“坪山样板”。制定《坪山区保障性住房和人才住房合理性设计要点》，合理量化和固化公共空间及单体住宅部分技术指标，如对户梯比、公共空间护栏高度等提出适宜的设计区间。以对外鼓励和引导开发建设单位、对内约束各审批和管理部门等方式，将按图施工巡查纳入日常监管，推动技术标准与工作机制相衔接，确保前期规划和设计落地实施，有效控制保障性住房和人才住房的建设进度和工程质量。坚持高标准、严要求，通过建设保障性住房和人才住房样板示范间，探索满足实际居住需求的规范化、模式化建成标准，打造坪山公共住房新标杆。

　　落实“微设计、微改造”计划，提升精细化管理水平。针对现有公共服务配套设施不完善、商业配套供需不匹配等问题，选取试点小区，结合住户文化水平、生活习惯等因素，按照“微设计、微改造”原则，进一步优化业态布局，改善现有保障性住房及人才住房项目公共服务设施运营现状。同时，结合保障性住房和人才住房群众需求、存在的问题、现有项目空置物业情况以及试点项目“微设计、微改造”实施成果，探索形成公共服务配套建设、运营以及调整改造的系统化、标准化实施路径，推动实现保障性住房和人才住房项目全过程、全方位、全覆盖管理。