杨才是阳春市农村信用合作社联合社主任，今年１２月中旬，他在全省“创建学习型组织，争做知识型职工”活动中，被评为“创争活动标兵个人”，并获得了“广东省五一劳动奖章”荣誉称号，是全省农信系统及阳江市唯一获此殊荣的个人。

杨才不断加强学习，努力争当知识型职工，由原来参加工作时只有高中文凭到目前取得了本科双学历。他坚持学以致用，将所学知识运用到经营管理中去，将知识转化为企业生产力，转化为经济效益和社会效益。近年来，阳春市农信联社先后获得了“广东省文明单位”“省巾帼文明示范岗”“省先进职工之家”等多项荣誉称号，他本人也多次被评为先进工作者。

图为杨才（右）深入农村了解贷款户的生产发展情况。

杨才刻苦钻研金融理论、经营管理等知识，不断进行知识和技能的“升级”“换代”“扩容”。他先后在广东省委宣传部主办的《政工参考》等刊物上发表了《以创新精神开创农信社思想政治工作新局面》《浅析中小企业贷款难问题》等１０多篇专业论文，多次获得市级优秀论文奖，并先后取得了行政管理专业本科和金融学专业本科双学历，获得了高级政工师、经济师职称。在杨才同志的言传身教下，市农信社掀起了“创建学习型组织、争做知识型职工”的高潮。目前，全社拥有技术职称员工占员工总人数的７４．３％，拥有大专以上学历员工占员工总人数的８２．１％。

过去由于农信社实行的是行政式管理，僵化的人事和分配制度令企业缺乏活力。为构建新的激励机制，杨才认真钻研有关管理方面的知识，并从马斯洛的需求层次理论中受到了启发，大力推行经营目标责任制，将经营业绩与员工的工资收入挂钩。同时，推行中层干部竞争上岗制度，按照“三公”原则量才录用，并对一般职工根据兴趣、特点安排到不同的岗位，使每位员工都能发挥所长。通过构建新型的激励机制，使全社上下风正、气顺、劲足、心齐，人人都成为业务发展的“推进器”。

由于各种原因，过去市农信社的不良贷款额度偏高，经营效益较差。为探索新的管理路子，提高经营效益，杨才通过走访多家商业银行和农信社进行取经，结合实际，在全社范围内推行“１２３”信贷风险管理工程，即：１个根本，以建立风险管理文化为根本；２个目标，以降低不良贷款和提高经营效益为目标；３个机制，完善信贷风险内控管理、预警和不良资产处置机制。

在“１２３”工程的推动下，近年来该社的不良贷款和经营效益出现了“一降一升”。２００６年１１月底，不良贷款余额比２０００年末减少３．３３亿元，降幅达到５８．６％，不良贷款率比２０００年末下降５０．３％。同时，经营效益大幅攀升，由过去的亏损社跃升到去年盈余６５０多万元。

在行社脱钩后的一段时期，市农信社一些基层领导干部和信贷员由于担心形成新的不良贷款，出现了“惜贷”“惧贷”的行为，特别是对无抵押、担保的农户信用贷款。针对农信社难放贷和农民难贷款的“两难”困境，杨才经过深入研究分析，发现问题的根本在于信息不对称，信贷员难以掌握借款农户的信息。鉴于这种情况，他在阳江地区率先推出农户小额信用贷款业务，农民经过信用评级后可以凭《贷款证》随用随贷。圭岗镇大河村９０多户农民利用《贷款证》借款８０多万元发展生产，种植马水桔１２００多亩。目前，该村柑桔种植面积达４０００多亩，去年实现产值１０００多万元，成为全市“柑桔生产第一村”。自推出业务以来，该社累计发放农户小额信用贷款达到３．５亿元，受惠农户２３０００多户。

在大力推广农户小额信用贷款基础上，杨才进一步明晰思路，提升支农层次，实施抓点带面的“雨伞”式支农方式，即通过信贷扶持农业龙头企业，由企业为有关种养农户提供借款担保、资金、技术、产品收购等服务，带动农户发展优质种养项目。如该社近年来大力扶持粤西绿色工业、强力纸厂、大洋食品有限公司等一批农业龙头企业，带动了一大批农民种植南药、毛竹和养殖生猪，撑起了农村经济发展及农民增收致富的一片蓝天。自２０００年以来，该社累计投放农业贷款１３亿多元，重点支持种植马水桔、春砂仁、速生丰产林、蔬菜和养殖生猪、淡水鱼等优质高效农业项目，促进了全市农业产业结构调整和农民增收。

为解决中小企业贷款难问题，杨才多次深入到企业进行调研，认真分析企业贷款难的原因，积极寻找解决办法。有针对性地采用账户质押担保、项目资金封闭运行、分期还款等办法以及与担保公司合作放贷的形式，解决部分借款企业无抵押物的问题，设法满足企业的合理资金需求。２０００年以来，市农信社累计发放企业贷款１２００多户，贷款额达到１０亿多元。

除了贷款支持外，杨才还积极带头运用知识帮助农民、企业解决一些实际问题，提高经营效益。去年７月份，他运用农科知识指导春城镇头堡村果农王启成解决了６亩马水桔大量裂果的问题，使其避免了４万多元的损失。杨才还指导市兴利工艺厂积极应诉欧美等国家征收高额反倾销税，从而有效避免了反倾销税的损失，受到老百姓的好评。