該廠原是個小廠，1975年只有職工29人，生產廠房300平方米，固定資產41，966元，流動資金5，000元，只能以手工方式生產一些傳統性的木家具。近幾年來，工廠及時引進國外先進技術、設備，仿效北歐的家具造型設計，生產沙發、床褥、拆裝板式組合家具、鋁合金百葉窗簾、新款時裝鞋……等新產品，打進了國內外市場，經濟效益逐年提高。目前工廠已發展到職工250多人，有固定資產166.4萬元，流動資金119萬元，廠房6，500平方米，擁有自動化和半自動化生產流水線，可以高效生產各種優質高、中、低檔家具。珠海市傢俬廠增强企業活力，提高經濟效益的主要措施是：

一、引進先進技術，開發新產品

該廠於1981年投資了44，000元，進口一套沙發、床褥車邊機的生產流水線，同時分期分批培訓了20名技術人員，仿效北歐家具造型，從事新產品的設計工作，當年就生產沙發3，527件，床褥2，169件。由於造型美觀大方，符合家庭、餐廳、酒樓的陳設需要，很多單位上門訂貨，供不應求，做到當年投資，當年取得效益，當年獲得利潤15.2萬元，比1980年的利潤增加了一倍多。接着，投資了60萬元引進了製造海棉泡沫、彈簧、板式組合家具的三條生產線，使製造家具的主要原材料可以由自己廠生產，降低了成本，產量增加了1.9倍，1984年每人平均創造價值23，500元，比1981年的2，800元提高了7.5倍，利潤比1981年翻了一番。

二、加强企業管理

過去，工廠由於吃“大鍋飯”，經濟效益提高很慢，自1981年起，該廠從四方面加强了企業管理，經濟效益得到明顯提高。

1.生產管理。從家具產品的設計、試製、投產、工藝編製等都進行嚴格的產品鑒定和經濟分析。

2.質量管理。工廠成立質量檢收小組，對產品質量實行嚴格檢查，使產品在市場的競爭中樹立良好的形象。例如在1983年，該廠生產的沙發、床褥在北京銷售，由於產品造型美觀、大方、新穎、實用、質量好，北京的要貨量從原來每月一個車皮增到四個車皮。目前，工廠年生產1萬件沙發、床褥，北京要求最少給他們40%。

3.成本管理。指定專人負責，從產品的設計用料，生產過程領料到實際用料都進行嚴格的核算。由於加强了成本管理，盡管原材料不斷提價，該廠的產品價格仍然保持相對穩定。

4.服務管理。工廠組織了維修小組，經常到經銷單位和用戶進行巡迴服務，使工廠在用戶中樹立信譽。

三、加强市場預測，開拓新市場

該廠根據市場預測，了解到目前國際家具市場趨向歐化，款式要符合潮流；國內由於人民生活明顯提高，對家具的需求增長的情况，及時製訂了內銷和外銷兩種方案，按照市場的需求，生產不同類型的沙發、床褥和家具，在國內外市場都很暢銷。

該廠還做到以一業爲主，積極開展多種經營。1982年起引進設備，生產的鋁合金百葉窗簾，每年產量達4萬平方米。生產的拆裝組合板式家具，在全國出口家具評比中榮獲二等獎，僅1984年就有2，000件遠銷北歐，總値33萬美元。該廠生產的家具在國內成爲暢銷貨。1983年4月，該廠參加在香港擧行的第6屆中國傢俬展銷會上榮獲“優秀產品設計獎”。1984年4月該廠被廣東省二輕工業廳授予“四新產品設計試製先進單位”稱號。最近，該廠生產的GB-3324型辦公檯參加全省木家具（辦公檯）質量評比，榮獲第1名。

（卓觀岳）