今年2月初，正是新冠肺炎疫情形势严峻之时，深圳达实智能股份有限公司工程总监何永辉在深夜11点半接到一条信息，得知第二天将开会商议建设“深圳版小汤山医院”——深圳市第三人民医院应急院区的事宜，他将被派往一线担任现场负责人，带领团队完成任务。这不是何永辉第一次临危受命。今年36岁、拥有15年党龄的他，此前有过多次应急统筹的经验，被称为公司的“救火队长”。

　　在此次建设中，何永辉带领团队在3天内便完成了方案的深化设计、大宗材料的订货，并针对各施工团队一一落实任务，并为他们配置所有应急所需的防疫物资，最终和项目的其他相关建设团队一同，让深圳市第三人民医院应急院区在短短20天内便顺利竣工交付使用，再现了“深圳速度”。

　　坚定党员信念 勇当“救火队长”

　　“其实，在刚刚接到通知的时候，我心里是发怵的。”何永辉坦言，和大部分人一样，他对新冠肺炎疫情的严重性，也是随着时间推移才逐步意识到的。1月中旬，在武汉还未封城时，何永辉还在与湖北相邻的湖南岳阳出差。此后回深不久，随着国内疫情防控工作的加强，何永辉开始认识到了疫情的严重性，并配合达实智能公司完成一些援助抗疫、向一线医护人员捐赠抗疫物资的工作。

　　想到自己是拥有15年党龄的老党员，亲人中也有医务人员在抗疫一线奋战，何永辉的信念坚定起来，他遵照公司安排，再次前往一线“救火”。何永辉到达项目时，看到现场已经汇聚了许多建筑工人、工程师、管理人员，大家正为项目的建设而摩拳擦掌，这让他备受鼓舞。

　　科学规划如期完工 再现“深圳速度”

　　工期仅有短短20天，首先得解决主要矛盾——人和材料的问题。何永辉做好人员配置，同时多方调集材料。当时，建设材料的供应上存在着不少问题：因疫情影响导致材料停产、受疫情管控制约导致材料难以运输……为此，何永辉首先盘点了公司在全国各地仓库中的存货，第一时间向项目建设现场调集；其次，充分利用公司在采购上的优势，广泛联络海内外供应商，想尽办法采购材料；此外，何永辉还留意到公司一些未完工的非传染病医院项目，他要求这些项目将备用的材料优先供应“深圳版小汤山”项目。通过多方的筹集，何永辉迅速解决了主要矛盾。

　　此外，通过科学规划，防止可能出现的各种失误，何永辉带领团队，20天内按期完工，再现“深圳速度”。“关键时刻，我们管理人员也要上一线干活，一位同事因此手掌受伤。”何永辉说，为了完成这项任务，他和同事以及其他单位人员，基本日夜都在工地度过，每天仅用极少的时间休息。“疫情面前，每个人都是不计辛劳、不计报酬、全力付出。我们凝心聚力于一处，有什么事做不好呢？”