追梦人简介：

　　杨佳勇，1949年生，吉林人。1972年被推荐到白求恩医科大学医疗系学习。1977年毕业，被分配至吉林省人民医院工作。1990年被公派至澳大利亚皇家墨尔本医院神经外科当了两年访问学者。1992年南下深圳，到蛇口联合医院任普通医师。1999年竞聘成为南山医院（现华中科技大学协和深圳医院）院长，随后他大刀阔斧进行改革，开创特聘制度引进医疗人才，派医护人员至国内外医院进修，为该医院的发展打开新局面。

　　追梦人感悟：

　　回顾自己在深圳拼搏奋斗的历程，可以说，我们都是改革开放的受益人。没有这个时代，就没有我们的辉煌，就没有我们人生价值的实现。南山，正是实现个人价值的大舞台。祝福年轻的深圳未来更加美好，祝福所有深圳人都能实现自己的梦想。

　　1992年，杨佳勇从工作了十余年的吉林省人民医院离职，入职蛇口联合医院。这一年，杨佳勇已经43岁了。来蛇口之前，他担任过医务科副科长、门诊办公室主任，还被公派至澳大利亚皇家墨尔本医院神经外科当了两年的访问学者，是医院重点培养对象。来蛇口之后，他从零开始，做一名普通医生。

　　促使杨佳勇“南下”的原因，来自他做访问学者时的一个执念。在国外那两年，他看到了国内在医学技术上与国外的差距，“要学习、要追赶、要超越”的想法在他心里扎下了根。

　　1992年，一首《春天的故事》传遍祖国大江南北，杨佳勇自然也听到了。他认为，改革之都深圳，是最有可能实现梦想的城市。

　　从普通医生到竞聘为医院院长

　　1992年，经验丰富、履历精彩的杨佳勇，进入招商局蛇口工业区创办的蛇口联合医院，成为一名普通医生。3年后，由于工作能力突出，杨佳勇被破格提拔为外科主任。

　　当了外科主任后，杨佳勇的干劲更足了，他大刀阔斧地起用科室年轻人，并将自己在国外学习到的经验全部应用于科室发展建设。随后几年，蛇口联合医院的名声在广东越来越大，很多外地患者都慕名前来做外科手术。

　　1999年，深圳改革创新思潮不断渗入到各行各业。南山区卫生系统也随之实施改革，以竞聘上岗方式，面向全国公开招聘7家区属公立医疗机构的领导。杨佳勇抓住机遇，报名竞聘南山医院院长岗位。

　　当时有近60人报名竞聘这个岗位，竞聘者或学术地位崇高、或阅历丰富，竞争十分激烈。那个时候，电脑还未普及，英语使用率也不高，但南山区卫生系统工作人员具有前瞻意识，在竞聘考核内容中，特别考核这两项。杨佳勇记得很清楚，有道考题是要求考生用电脑打篇300字的短文，再存入电脑某个目录的子目录。很多竞聘者连电脑都没接触过，连题目都看不懂。杨佳勇在澳大利亚留学期间接触过电脑，回国后将自家电脑更新升级，英语也讲得十分流利。因此，他的这两项成绩尤为突出。

　　经过几轮笔试、面试，杨佳勇和另外两名竞聘者入围最终面试，一位曾任深圳市卫生健康委党办主任，另一位曾任南山医院副院长。

　　最终面试中，杨佳勇以题为“重塑天使形象，造就学术氛围，确立南山医院中心目标”的演讲，赢得了评委们的认可，受聘为南山医院院长。

　　开创特聘制度快速引进人才

　　“作为院长，最担心的就是南山医院空有一座新大楼，而不掌握前沿医疗技术，医护人员手里没有干货，医院就只能是深圳市最大的卫生所。”上任之后，杨佳勇向全院人员直言自己的担忧。本世纪之初的南山医院，只有大外科、大内科、妇科、儿科，很多前沿技术尚未开展。

　　想要发展前沿医疗技术，就得有相应的人才。但按常规流程，医院要想聘任一名科主任，程序复杂，前后加起来得好几个月。为此，杨佳勇开创特聘制度，聘人不论出身、学历、资历，只看专长和能力。特聘过来的人才，尽管没有科主任的正式头衔，但一上任就拿科主任的工资，享受科主任待遇。

　　当时沈阳军区总医院全军神经外科中心有位主治医师，在芬兰赫尔辛基大学中心医院国家神经外科中心当了3年访问学者，归国后到南山医院找工作。杨佳勇见他“手术技巧相当娴熟”，便特聘他到神经外科担任副主任医师。杨佳勇发现他在脑血管病方面有专长，也看出了神经内科在治疗血管闭塞导致的缺血性脑血管疾病上存在的短板。于是，杨佳勇决定，建立一个由神经内科和神经外科医生共同组成的脑血管病科，由这位脑外科神经外科医师来当科主任。这位医师找到可施展的舞台，很快，便率先在深圳市开展了颅内血管支架介入治疗技术，以治疗缺血性脑血管疾病。

　　如今，全国的神经外科医生都认识到了对脑血管病开展介入治疗的重要性，南山医院也在介入技术日益娴熟的基础上建立了卒中中心，进一步提高了脑梗患者的抢救效率。

　　通过这种方式，杨佳勇先后引进了学科带头人和技术骨干30余人。引进一个人，带来的就是一项新技术、一门新学科。产科、新生儿科、骨科、脊柱外科、放射科、神经内科、肛肠外科、ICU、CCU、DSA、VIP病房、中央手术室、血液透析治疗室等科室相继成立，南山医院技术水平在短时间内有了显著提高。

　　带领医护人才走出去

　　人才引进来了，还得给他们创造机会，让他们走出去，开阔视野，持续提升医疗技术。为此，杨佳勇与多家国内外知名医疗机构建立了合作关系，定期派遣医务人员前往学习进修。

　　他分批次组织所有科主任、护士长分别去新加坡国立大学医院、香港威尔士亲王医院学习。当时新加坡国立大学医院门诊楼每层楼都有挂号收费处，而南山医院只有1楼有一个挂号收费处，所有人都挤在那里排队挂号缴费，十分不便。此外还有些护理方面的小问题，孰优孰劣，一见分明。各科主任、护士长学习回来后，马上进行整改。此后，南山医院门诊楼的各个楼层都有了挂号收费处，门诊大厅也有了集多种功能于一体的综合服务区，市民就医体验大幅提升。

　　2005年，杨佳勇在全市率先开始了国际合作，举行了首届中美急救医学南山研讨会，邀请南加州大学ICU之父舒梅克教授一行8名美国资深专家学者来到南山进行交流。与此同时，南山医院会定期派选急诊科医护人员前往南加州大学医学中心学习先进的急救技术和急救理念。如今，借助这个十多年前建立的合作关系，南山医院开创了创伤急救“南山模式”，提升了南山医院的整体创伤急救能力，也为全国其他省、市医院提供了借鉴经验。

　　由于拥有医疗精英和提升医疗技术的制度，南山医院业务范围越来越广、分科越来越细。以妇产科为例，当时妇产科1个月有48名产妇，细分了妇科、产科、妇产科3个门诊后，产妇分娩量迅速上涨。随着新生儿逐渐增多，又发展出了新生儿科。

　　杨佳勇在任的8年里，南山医院逐步拥有了微创、微侵袭、显微外科技术、介入技术、脏器器官移植技术等特色技术，实现了跨越式发展，一些医疗技术甚至达到了国内领先地位。