追梦人简介：

　　顾立基，1948年出生于浙江上虞，高中毕业后当过工人，1978年考入清华大学。1982年招聘到蛇口工业区，为工业区企业管理培训班二期学员，历任蛇口工业区办公室主任、蛇口工业区免税公司经理。1986年临危受命掌管中集，将企业从濒临倒闭挽救回来，成长为国内集装箱行业龙头。1987年，历任蛇口工业区多个企业的负责人及蛇口工业区总经理。1998年开始任招商局科技集团总经理、董事长，执行董事，是国内风险投资的元老级人物。2010年退休。

　　追梦人感悟：

　　40载沧海桑田，深圳在敢想敢干，敢为人先的改革开放中引领中国经济腾飞，书写了一部充满活力、充满干劲的改革开放史。但改革很多都是有风险的，你不知道会踩到什么“雷”，有很多东西你要敢试，要敢做，要有理想和信念，不唯上、不唯书、只唯实。

　　1979年诞生的蛇口工业区为整个中国的改革开放提供了一个可供复制的样本。在蛇口工业区“杀出一条血路”来的改革使命中，拥有国际视野和市场经济专业知识的干部队伍是蛇口身先士卒创造改革开放奇迹的中坚力量。1981年诞生的蛇口企业管理干部培训中心，就是培育专业现代企业管理人才的摇篮，被誉为孵化蛇口改革基因的“黄埔军校”。

　　顾立基作为蛇口早期的创业者之一，是第二期企业管理培训班学员，肩负蛇口早期建设的重任。他当好“船长”带领企业乘风破浪，作为一名最早的职业经理人，主掌多个企业，也曾担任过蛇口工业区总经理，见证了蛇口工业区在改革开放波澜壮阔的大海上扬帆远航。

　　解放思想 学习现代企业管理经验

　　1982年，34岁的顾立基从清华大学电机工程系应用电子学专业毕业。彼时，蛇口工业区建设已经初具规模 。

　　顾立基毕业那年，恰好被誉为中国改革开放具有标志性的先驱者、探索者之一的袁庚到北京出差，在招聘时骑着自行车去清华大学宿舍外面试了他。怀揣经济振兴国家的热情和抱负，被改革理想激荡的顾立基放弃回上海纺织局工作的机会，义无反顾选择了南方那个遥远的小镇。

　　1982年11月5日，顾立基到蛇口。边防哨所的废弃营房墙面风化斑驳，“像子弹打过一样”。不仅如此，晚上睡觉还得挂蚊帐，并关牢——不是防蚊子，而是担心老鼠和蛇钻进被窝，但顾立基说，这已经是蛇口工业区最好的房子。

　　在艰苦的条件下，学员们从思想上打开了“大门”，他们学习经济基础、英语、粤语口语、企业管理、电脑操作。工业区还从国内外聘请了一批专家学者，特别是来自香港的专家为学员授课。其中就有香港前特首梁振英。梁振英作为香港“促进现代化专业人士协会”成员，为学员讲授测量学和地产。

　　临危受命 带领企业从低谷走向国际

　　1983年，蛇口工业区领导班子调整，中层干部青黄不接。仅在培训班学习了半年，顾立基等一批人提前毕业。他先担任蛇口工业区管委会办公室秘书，半年后又担任办公室主任，1984年邓小平视察蛇口时，他的任务就是紧紧跟着邓小平，一字不漏地做好全程记录，亲历了经济特区存亡关键的浪涛。

　　随后，工业区正式启动干部制度改革，实行聘任制。顾立基也将自己定位为职业经理人的角色。1986年，他到中国国际海运集装箱股份有限公司（以下简称“中集”）担任副总经理，而这次就任中集，更像是临危受命。

　　诞生于1980年1月的中集，是深圳第一批中外合资公司，由招商局和丹麦宝隆洋行出资组建，初期由宝隆洋行派丹麦人管理。1982年中集试生产，但4年来，由于航运业萧条和内部文化冲突，公司已经到了资不抵债，面临破产边缘。当时蛇口工业区并不想这个合资企业就此走向关闭、清盘，于是提出将中集交由中方管理。丹麦方面同意让中方试一试，但表示后续亏损都由招商局负责。

　　因此，1986年1月，顾立基代表中方上任后，只担任副总经理，由丹麦人莫斯卡担任总经理。熟悉工作后，顾立基负责质量控制，直到当年的9月1日，顾立基开始担任总经理，丹麦管理团队撤出。

　　重整待发的中集开始实施“内部清盘”，精简工人，只保留管理人员和技术骨干，然后停止集装箱生产，转做香港的钢结构订单。有了订单，再通过一系列劳动承包工资制度改革，到第二年，即1987年，中集实现历史上第一次盈利，达100万美元，起死回生。同时，引入中国远洋运输总公司入股中集。中远的参股，为中集带来市场资源。

　　那年，中集是中国仅有的4家集装箱制造厂之一，也是最年轻的一家。早于中集成立的另3家因为无法盈利退出市场，独具眼光的中集却投入30万美元提前准备生产线，培训工人。不久，航运业复苏，抓住契机的中集开始有了更多的盈利。1989年，顾立基任上最后一年，中集盈利400多万美元。

　　1996年，在顾立基担任蛇口工业区总经理时，中集通过3次成功并购，超过韩国现代精工和韩国进道这两个全球规模最大的集装箱制造企业，成为世界产销量最大的集装箱制造企业。

　　怀揣理想 历经风雨见彩虹

　　顾立基还是国内最早一批涉足创投的企业家。早在1989年，为推动国家“863计划”成果的产业化，招商局与国家科委、国防科工委共同设立了中国科招高技术有限公司，这是中国本土第二家风险投资公司。顾立基曾任该公司董事长。

　　1999年1月，招商集团在香港成立招商局科技集团有限公司后，由顾立基负责。应深圳市邀请，招商局科技成建制搬回深圳。2000年8月26日，招商局科技成立北科创业中心，是国内首家完全按照企业化机制运作，主要针对电子通信、生物工程等领域的高新技术项目进行孵化、培育和扶持。

　　风险投资是科技创新企业发展的“推进器”，招商局科技集团为南山区科技发展乃至中国的科技发展起到很强的推动作用，中芯国际、展讯通信都是招商局科技集团属下基金领投，对中国芯片行业来说保留了星星火种。早在成立科技集团以前，招商集团就开展过某些分散性的企业融资，1994年向金蝶软件投了45万元，金蝶软件之后取得成功并发展壮大，现成为全球领先的在线管理及电子商务服务商。

　　在蛇口工业区工作38年，伴随着深圳在改革开放春风沐浴下的成长，顾立基说，蛇口的经验除了敢做、敢试，还要有理想和信念。